《河南城建学院“十二五”发展规划纲要（草案）》描绘了我院未来五年的蓝图，确定了未来五年的发展目标，规定了实现目标的措施。实现“十二五”发展目标，建设高水平城建大学，需要全院各部门、各单位齐心协力、共同开拓。为此，记者团采访了相关部门的负责人。

与教务处处长陈松涛面对面

　　记　者：请您就“十一五”发展中取得的成果及困难谈一下您的看法？

　　陈松涛：“十一五”是我院由专科层次教育转向本科层次教育的过渡时期。虽然很多工作取得的成果表面上看不见，但其中的辛苦也是不言而喻的。这五年，我院一直在探索、过渡，适应本科教育教学规律，为建设以城建为特色的大学奠定了坚实的基础。回顾“十一五”期间，在探索的道路上，也遇到了一些困难。首先是学院名称，建校初始，我院只是“武汉城建学院河南分院”，后来更名为“平顶山工学院”，无法彰显我院是以城建为特色的大学这一特征，经过各方面的努力，于2008年11月更名为“河南城建学院”，突出学科建设重点，才使我院真正驶入以城建为特色的发展快车道。其次，无论是硬件设施还是软件设置都有目共睹。硬件上学院规模由最初的250多亩增至如今的1700多亩，实验仪器设施投资增至1亿多；学校以学科建设为龙头，大力发展学科建设，成绩斐然，引进和培养一批高层次人才，加强了我院师资力量。

　　记　者：在培养综合创新型人才方面，教务处做了哪些努力？

　　陈松涛：这一方面，我们努力把创新理念渗透在日常授课中去：教学方式的转变，加强师生互动，启发与引导学生独立思考，采取多媒体与传统教学模式相结合的手段。当然，还有重要的实践环节，这一方面，我们加强实习基地建设，毕业设计采取“一人一题”、“真题真做”的方法都有利于创新型人才培养。

　　记　者：与“十一五”相比，“十二五”期间做出了哪些相应的调整？

　　陈松涛：虽然“十一五”时期成果喜人，但也存在一些不足，所以说在“十二五”目标设立方面，我们既不能满足于非常容易就可以实现的目标，也不能不切实际去追求高不可攀的目标，应该立足实际去制定那些通过我们共同努力能够完成的目标。一个个五年计划，我们的力量会不断积累，由量变到质变，尽快实现以城建为特色的综合型大学的奋斗目标。

与招生就业处处长王靖面对面

　　记　者：“十二五”期间我院的招生工作有何计划，请您谈一谈，好吗？

　　王　靖：“十二五”期间，招生就业处将继续严格按照省教育厅、省招生办的要求，全面贯彻落实上级各项招生政策，坚持“公平、公正、公开”的招生原则，积极开展工作。

　　首先，继续强化高素质的招生队伍，努力强化责任意识，树立良好形象，高标准、高质量地完成各项工作，实现招生工作“零投诉”。其次，保持招生计划稳步增长。在充分调查研究的基础上，加强突出专业优势和特色，做好科学、合理的招生计划。再次，拓宽招生宣传渠道，稳步提高生源质量，提高宣传效果，使第一志愿上线率逐年上升。另外，还要进一步完善网上录取工作流程，提高新生报到率。

　　记　者：请您谈谈我院在学生就业方面的规划，好吗？

　　王　靖：“十二五”期间，毕业生就业工作将继续贯彻“以人为本，以市场需求为向导，以专业化的就业指导队伍为基础，以服务为宗旨，以职业生涯规划、就业观念引导为重点”的就业工作理念。第一，全院上下齐抓共管，努力构建一个更加完善的、符合“全程化、全员化、专业化、信息化”四化标准的毕业生服务体系。第二，充分发挥大学生职业生涯规划的作用，重视毕业生就业质量和职业发展前景，提高学生就业的收入水平。第三，举办各类招聘会，为毕业生提供充足的就业岗位。第四，加强对外合作交流，拓宽大学生就业渠道，让越来越多的毕业生在更广泛的领域内择业。

与图书馆馆长袁新芳面对面

　　记　者：在“十一五”期间，图书馆取得了哪些重要成就，您能谈一谈吗？

　　袁新芳：“十一五”建设期间，图书馆在馆舍面积的扩大和文献资源信息建设方面取得了重大突破。目前，图书馆在东西两个校区建有二个独立的馆舍，馆舍总面积达2.8万平方米。截止2010年底馆藏印刷型文献93万册，电子书37.4万种。同时，着重加强队伍建设，有意识的提高信息服务和管理服务。

　　记　者：在“十二五”的开局之年，图书馆建设方面有哪些规划？

　　袁新芳：“十二五”时期是学校加强内涵建设，提高办学质量的关键时期，图书馆将密切结合学校“十二五”事业发展的总体规划，坚持“读者第一，服务至上”的理念，积极适应数字图书馆发展的新趋向，以管理创新、服务创新为重点，以队伍建设为核心，以文献信息资源建设、开发、利用为基础，建立健全纸质文献与电子文献互为补充的文献信息资源保障体系；不断优化功能布局和人员配置，强化图书馆信息服务功能，提高图书馆管理水平，优化队伍结构。力争把图书馆建设发展成为管理科学、服务优质、功能先进、环境优良、同类一流的大学图书馆。

　　记　者：“以人为本，关注师生”，图书馆如何做好服务师生的工作？

　　袁新芳：图书馆一向重视服务体系建设，在以往的图书采购和更新中，我们始终将师生的需求和建议放在首位，建立网络平台，与学生进行沟通交流。在今后的发展中我们将继续做好传统服务，积极主动服务，坚持微笑服务，建设学科知识服务平台，构建知识共享服务体系，强化图书馆的学术功能，积极开展读书活动，活跃校园文化氛围。

 

与信息中心副主任闫涛面对面

　　记　者：请您为我们解释一下我院信息中心的主要职能？

　　闫　涛：信息中心主要负责校园网的建设、运行、维护、管理与应用，以及协助其他职能部门应用系统的管理与维护。

　　记　者：您对目前学院信息化现状有何见解？

　　闫　涛：当然现在我院的信息化普及度与名牌高校相比有很大差距，但我们也有自己的优势，比如我们的网络硬件比较好，网速比较快。网络覆盖整个校园，其中无线接入覆盖了运动场、图书馆、校内主要干道和景观大道等区域。目前，学院共有教育网、中国联通和中国电信三个出口。今后，我们会努力完善各项设施，以给学生提供更为便利的服务。

　　记　者：在“十二五”期间，信息中心有怎样的新规划？

　　闫　涛：我们要充分利用现有资源和一些可利用的闲置资源，努力使我们学校成为信息化的学校。在“十二五”期间，我们有两个目标：近期目标和长远目标。近期目标，就是计划在今年和明年，两年时间内进一步扩大网络的服务范围和应用范围。远期目标，即计划3-5年间使整个校园信息化，在校园的任何一个角落，通过简单人性化的身份验证，即可快捷安全接入网络。争取实施学校主干网络（有线电视视频、有线通讯、校园网）的三网合一，进而实现校园数据网、语音网、电视网、视频监控网、财务专网、远程抄表等多种业务网络融合为同一张网络。同时我还希望广大学生更好的利用校园网，利用好网上老师的教学资源。我们信息中心会更加努力，为广大师生提供更优质的服务。
 

与校医院院长高富荣面对面

　　记　者：回眸”十一五”，您认为我们校医院的突出变化在哪里?

　　高富荣：“善待患者，就是善待亲人。共建和谐,才能共享和谐”，对于校医院的建设，我一直强调互相理解，我们医务人员要经常站在生病的师生角度上想，而我们也衷心的希望学校和患者们能为我们这个医疗团体考虑。我们一直致力于创建师生满意的医院，规范医疗行为，改善服务态度，优化医疗环境，提高医疗服务质量，成立医德医风工作领导小组，及时组织召开全院职工大会践行“以人为本，科学发展”的管理观念，充分发挥医院职工的主观能动性，以不断改进服务，做到对患者热心、耐心、爱心、细心，杜绝“生、冷、硬、顶、推、脱”等不良现象。把校医院发展好，不仅需要好的制度，更需要我们严格执行。

　　记　者：在“十二五”的开局之年，请您谈谈对校医院的规划。

　　高富荣：首先，我们将一如既往的坚持“关爱生命，呵护健康，服务师生”的宗旨。其次，我们将在服务上加强职业道德和文明礼仪素养培训，加强内部管理与劳动纪律，认真落实各项规章制度，加强业务技能学习，不断提高医护水平，进一步提高医护服务质量，进一步增加药品招标品种，真正让药品质优价廉，维护患者的利益。继续实行医德医风监督工作制度，充分发挥监督员作用，把校医院的医德医风“阳光化”，加大宣传，让学生更一步了解校医院的服务宗旨和理念。齐心协力，“软硬兼施”，更好地服务广大师生。

与团委书记刘海燕面对面

　　记　者：请您谈谈团委就培养大学生综合素质方面将有何举措？

　　刘海燕：首先，院团委将进一步加强学生思想引领工作，用科学理论构筑青年强大的精神支柱。其次，着力构建大学生素质拓展平台，培养具有城建特色的综合创新人才。第三，打造精品团学活动品牌，推进高品位校园文化建设，依托大学生艺术团等社团组织开展生动活泼的群体性文化活动，丰富大学生课余文化生活。

　　记　者：在培养创新型人才方面，团委将开展哪些工作？

　　刘海燕：第一，搭筑平台，培养学生科研创新能力。通过组织开展一系列内容丰富、形式多样的学术科研活动来营造浓厚的学术氛围，以提高学生的创新、创业兴趣和能力。构建以“挑战杯”为龙头的学生科技创新竞赛体系，为学生提供广阔的学术交流和竞赛的舞台，为培养学生创新、创业能力提供服务。

　　第二，拓展载体，探索实践育人长效机制。积极引导大学生走出校门，参加形式多样的社会实践活动，要探索和建立社会实践与专业学习相结合、与服务社会相结合、与择业就业相结合、与创新创业相结合的管理体制，提高社会实践活动的质量，增强社会实践活动的效果。