日前，校党委副书记王召东、副校长张坤书就如何服务大学生成长成才等问题到后勤服务集团调研。在听取汇报后，两位校领导对该集团的工作给予了充分肯定，认为后勤服务集团领导班子思路清晰，工作推动力度大，后勤服务保障能力逐渐提升，呈现出良好的发展态势。

在经过国家教育部的本科教学合格评估之后，我校各项事业均进入一个崭新的发展阶段。但后勤服务工作由于种种原因，未能与学校的快速发展保持同步。为此，校党委、行政高度重视，周密部署，以后勤社会化改革为切入点，以建立健全后勤服务保障机制、真正调动职工服务积极性为手段，着力提高后勤服务保障能力及水平。

目前，我校后勤社会化改革工作已取得实质性进展。“后勤服务中心”自今年元月更名为“后勤服务集团”，更名之后管理模式按照事业性质不变、企业模式运作的方式运行，为提高我校后勤服务工作水平提供了内生动力；同时，学校已赋予后勤服务集团相对独立的人权、财权，对后勤经费进行了包干核算，强力推动了改革的深入开展。新一届后勤服务集团领导班子知难而进，稳步实施后勤社会化改革方案。首先，在学校授权的前提下完成了中层干部的竞争上岗工作，选拔了一批想干事、会干事的年轻干部，管理效能逐步显现；其次，以减员增效为目的，完成了双向选择定编定岗工作，优化了结构，精简了队伍；同时，以突出岗位管理，淡化身份管理为原则的收入分配方案和以强化管理、节能降耗为目的的部门独立核算方案正在制定中，有关精细化管理和绩效考核的系列规章制度也将陆续出台。这一系列举措将为真正调动后勤职工工作积极性，切实提高服务保障能力，创建师生满意后勤奠定基础，使全校师生共享后勤服务改革成果。